編者按：2022年以來，城投集團黨委圍繞“黨建提質(zhì)增效、賦能高質(zhì)量發(fā)展”的目標，開展“一企業(yè)一品牌，一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，推進黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。為深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，現(xiàn)開設(shè)“深學(xué)二十大 黨建促發(fā)展”專欄，集中展示所屬企業(yè)黨建品牌建設(shè)的階段性成果，激勵各級黨組織和廣大黨員干部始終保持腳踏實地、苦干實干的精神，奮力拼發(fā)展、建功新時代。本期推送瀘州城投建材科技有限責(zé)任公司黨建品牌。
建材科技公司是瀘州城投集團旗下第一家混合所有制公司，主要從事建材研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易。結(jié)合企業(yè)實際，建材科技公司以“紅色驅(qū)動賦新能 激發(fā)混改新活力”為目標，打造了“‘砼’心戮力”特色黨建品牌。
品牌名稱
“砼”心戮力
品牌標識
品牌內(nèi)涵
“砼”即混凝土，是建材科技公司專業(yè)特色產(chǎn)品，構(gòu)形會意為“人工合成的石頭，混凝土堅硬如石”，也代表建材科技公司堅持筑牢黨建發(fā)展基石，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。通過“五大工程”賦能行動釋放“紅色力量”，走出了一條混合所有制企業(yè)黨建引領(lǐng)下的發(fā)展新路。
主要做法與成效
一、實施領(lǐng)航工程，賦能發(fā)展引領(lǐng)力
堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。得益于混改之初的黨建進章程，建材科技公司從其成立之時就把紅色基因注入了企業(yè)血脈。在經(jīng)營發(fā)展的進程中，公司黨支部始終擦亮姓黨本色，旗幟鮮明講政治，積極推動混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)與法人治理結(jié)構(gòu)的交叉融合，深化黨支部與公司董事會、管理層的相互融合，堅持支委會前置程序，充分發(fā)揮黨支部的政治引領(lǐng)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
堅持學(xué)思踐悟相統(tǒng)一。結(jié)合建材行業(yè)高度市場競爭化運作的行業(yè)特點，積極應(yīng)對建材市場面臨的行情波動、諸多挑戰(zhàn)等實際問題，不斷強化黨員思想教育，更好履行服務(wù)城市發(fā)展建設(shè)的使命。建立以“第一議題”制度為龍頭、“三會一課”為重點、“線上”天天學(xué)為特色的常態(tài)化理論學(xué)習(xí)大格局，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、推動實踐。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，推動黨的創(chuàng)新理論走深走實。通過構(gòu)建支部班子成員“領(lǐng)學(xué)”、利用學(xué)習(xí)強國“助學(xué)”、開設(shè)業(yè)務(wù)講堂“活學(xué)”、打造黨員陣地“促學(xué)”等機制，引導(dǎo)黨員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二、實施聚力工程，賦能發(fā)展凝聚力
致力聯(lián)動黨群共建。高度重視黨建帶群建工作，激發(fā)團隊活力，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。公司黨支部發(fā)出“著眼員工”號召，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為“為職工辦實事”的實際行動。例如，針對職工食堂過去滿意度僅58%狀況，從管理模式、成本控制、餐食制作等方面入手，不斷改善員工生活，目前職工食堂滿意度達100%，打造出“幸福放心食堂”。
致力服務(wù)鄉(xiāng)村振興。派駐合江縣穆村駐村工作隊員，鞏固脫貧攻堅成果，開發(fā)打造了“庭院式經(jīng)濟”、全覆蓋“廁所革命”、保障村民飲用水安全、因地制宜發(fā)展金釵石斛、真龍柚、畜禽養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，以國企擔(dān)當(dāng)譜寫鄉(xiāng)村振興新篇章。
致力踐行社會責(zé)任。“8.27”疫情防控期間，公司黨支部號召黨員職工積極投入戰(zhàn)“疫”，迅速組建黨員先鋒服務(wù)隊，第一時間主動向鄰玉街道興隆村村委帶去大批防疫物資，16名黨員干部職工挺身而出，以“逆行者”的姿態(tài)奮戰(zhàn)在疫情防控一線，用實際行動詮釋了攜手同心、共克時艱的使命擔(dān)當(dāng)；開展“慈善一日捐”、“春蕾計劃”、“未成年人保護基金”等一系列職工捐贈活動，累計向社會捐款1萬余元；定期走訪慰問公司周邊困難農(nóng)戶，深入幫扶弱勢群體。
三、實施創(chuàng)效工程，賦能發(fā)展戰(zhàn)斗力
堅持融入經(jīng)營生產(chǎn)管理、改革發(fā)展中的重點難點任務(wù)，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營管理“雙提升”。
聚焦創(chuàng)新突破。深入開展黨支部“降本增效”活動。通過采用招租、委托加工、合作產(chǎn)能等多種形式深層次利用富余產(chǎn)能，創(chuàng)新直采原材料水泥、協(xié)調(diào)土地租金、低息置換融資成本等，公司每年節(jié)約經(jīng)營成本900萬元以上。通過技術(shù)和工藝創(chuàng)新來降低生產(chǎn)成本，商砼生產(chǎn)過程中，保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化配合比，做好生產(chǎn)過程控制，降低原材料損耗、固廢管控等，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)效優(yōu)勢，努力提高核心競爭力。
聚焦銷售服務(wù)。大力開展“黨建+營銷”工作，將黨建貫穿于營銷工作。強化黨員的帶頭引領(lǐng)作用，鎖定回款目標任務(wù)，成立回款條線突擊小組，每個小組配置黨員1-2名，根據(jù)每筆賬款的特點，進一步細化回款實施方案，以合理合法為原則，采取多元化回款舉措推進工作有效進行。截至2022年10月底，累計實現(xiàn)回款3.29億元。
公司與市建管一中心結(jié)對共建，圍繞“擦亮黨建品牌、共建精神文明、搭建交流平臺、服務(wù)重大工程、優(yōu)化營商環(huán)境”的目標，極大提高服務(wù)建材市場能力。增大商砼“輻射面”，增設(shè)了龍馬潭區(qū)商砼站點，有效解決城北、城西及長開區(qū)等客戶運輸難題，完成城市規(guī)劃區(qū)域商混供給全覆蓋。
聚焦安全生產(chǎn)。積極探索踐行“黨建+安全”的融合式生產(chǎn)管理方法。讓黨旗飄揚在生產(chǎn)一線的機修班組、技術(shù)實驗室等每一處陣地，生產(chǎn)一線黨員自覺帶頭學(xué)規(guī)章、帶頭查隱患；尤其在安全生產(chǎn)月期間，黨支部更是持續(xù)密集發(fā)力，大力加強安全文化建設(shè)，組織安全知識競賽活動、開展安全知識講堂等，實現(xiàn)精準融合。公司榮獲“安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)”稱號、通過環(huán)保“績效引領(lǐng)性企業(yè)”初步驗收。
四、實施陽光工程，賦能發(fā)展免疫力
對內(nèi)向各部門提供“親清”服務(wù)。開展紀律作風(fēng)、酒駕醉駕、廉潔談話、風(fēng)險點排查、收受紅包等專項工作，定期召開黨風(fēng)廉潔建設(shè)形勢研判會，發(fā)送節(jié)日廉潔提醒，集中觀看廉潔教育警示片，有效增強黨員干部職工廉潔自律意識。
對外與供應(yīng)商建立“親清”關(guān)系。著力打造黨建引領(lǐng)陽光采購模式，向供應(yīng)商發(fā)出《廉潔共建倡議信》，提出“十條嚴禁”，構(gòu)建“親清”合作關(guān)系，營造清風(fēng)正氣、有序共贏的營商環(huán)境。
五、實施強基工程，賦能發(fā)展內(nèi)生力
充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，公司黨支部以“黨建促發(fā)展一線樹標桿”為主題，圍繞“強銷售、抓生產(chǎn)、優(yōu)作風(fēng)、拓思路、保安全”，以樹立標桿、爭學(xué)標桿、勇當(dāng)標桿為抓手，在銷售領(lǐng)域、生產(chǎn)板塊、管理服務(wù)、節(jié)能創(chuàng)效、安全環(huán)保等方面樹立一線“五大標桿”，開展“雙培”工程。激勵全體黨員干部職工用實干詮釋初心、以擔(dān)當(dāng)承載使命，有效營造樹立標桿爭先進、比學(xué)趕超當(dāng)先鋒的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造黨建促高質(zhì)量發(fā)展的“建科樣板”。
經(jīng)驗啟示
下一步，建材科技公司黨支部將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，持續(xù)將黨建深度嵌入經(jīng)營發(fā)展中，樹牢“‘砼’心戮力”黨建品牌，充分發(fā)揮黨建品牌效應(yīng)，全面提升核心能力，為實現(xiàn)“瀘州最大、川南領(lǐng)先、西南較優(yōu)”的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體的專業(yè)化建材產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標不懈努力奮斗。（周汝梅）
